<aside> <img src="/icons/bookmark_orange.svg" alt="/icons/bookmark_orange.svg" width="40px" />

“If a country is governed with tolerance, the people are comfortable and honest. If a country is governed with repression, the people are depressed and crafty. When the will to power is in charge, the higher the ideals, the lower the results. Try to make people happy, and you lay the groundwork for misery. Try to make people moral, and you lay the groundwork for vice. Thus the Master is content to serve as an example and not to impose her will. She is pointed, but doesn’t pierce. Straightforward, but supple. Radiant, but easy on the eyes.

Tao te Ching - Vers 58”

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Im Organisationskontext widme ich mich vor allem den Themen Ausrichung & Konflikt- und Kommunikationskultur

Als Unternehmer habe ich den direkten Impact fehlender Orientierung und destruktiver Konfliktkultur erlebt... und dabei viel gelernt! Seit 2019 bin ich als Unternehmensberater diesen Dynamiken immer wieder begegnet. Individuelle Herausforderungen und Stressoren potenzieren sich im Miteinander zu einer Organisationskultur, in der kaum noch jemand atmen kann. In der trotz der allerbesten Ab- und Aussichten ungesunde Machtstrukturen entstehen und der Purpose des Unternehmens für niemanden befriedigend verfolgt werden kann.

Bist du Teil eines Teams, das ein wenig mehr Luft gut gebrauchen könnte?

Bist du selbst UnternehmerIn und wünschst dir eine Kultur der Fülle und Produktivität?

In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, wie ich dir und euch optimal weiterhelfen kann.

Haltung & Prinzipien meiner Arbeit

• Integral-systemische Perspektiven. Um relevante Zusammenhänge innerhalb & außerhalb einer Organisation verstehen zu können, brauche ich nicht nur eine scharfe Einstimmungs- und Auffassungsgabe, sondern darf auch meine eigene Prägung und Perspektive mit berücksichtigen. Aus integraler Sicht durchlaufen Organisationen genau wie Individuen bestimmte Entwicklungsstadien in denen Fähigkeiten und Kapazitäten erfahren und im besten Fall gelernt und integriert werden. Häufig ergeben sich Herausforderungen genau dort wo individuelle Evolutionsschritte und damit verbundene Wünsche nicht mit dem aktuellen Zustand der Organisation übereinstimmen. In meiner Arbeit bringe ich meine Beobachtungen und Eindrücke transparent zum Ausdruck und wir kreieren ein gemeinsames Bild von der Realität wie sie jetzt ist und von unseren Wünschen für nächste Entwicklungen. So können wir von einer gemeinsamen Basis, kraftvolle weitere Schritte gehen.
• Quelltheorie. Peter Koenig, ein britischer Wirtschafts- und Geldexperte, hat im Rahmen seiner selbstständigen Beratungstätigkeiten strukturelle Zusammenhänge zwischen InitiatorInnen und Projekten untersucht und hat ein Konzept mit dem Titel “Work with Source” entwickelt. In Kürze geht es vor allem darum Organisationen auf eine Art und Weise zu gestalten, sodass die ursprünglichen ImpulsgeberInnen und InitiatorInnen, durch die das Projekt, oder auch einzelne Subprojekte ins Leben gekommen sind, befähigt sind zu führen. In meinem Erleben und Anwenden hat die Berücksichtigung der ursprünglichen Impulsgebung eines Projektes oder einer Organisation einen erheblichen Impact auf den Erfolg der Unternehmung. Vor allem in Veränderungsprozessen ist es aus meiner Sicht unerlässlich das Phänomen der ursprünglichen Impulsgebung mit zu berücksichtigen.
• Therapeutische Prinzipien. Organisationen, Projekte und Team sind vor allem Gruppen von Menschen. Menschen mit Innenwelten; mit eigenen Herausforderungen, Perspektiven, Erfahrungen und Absichten. Organisationsentwicklung bedeutet für mich die Komplexität von inneren und äußeren Motiven mehr und mehr beinhalten und berücksichtigen zu können. Dabei ist es mir ein besonderes Anliegen, die angemessene Geschwindigkeit für den Prozess zu finden und damit weder auftauchende Traumadynamiken zu überspringen, noch übervorsichtig die Energie der Vorwärtsbewegung einzubremsen. Mehr über meine therapeutische Arbeit un Prinzipien findest du hier.